Meet the Head of Development: Wer steckt hinter der Entwicklung?

Hast du dich schon immer für diesen Beruf interessiert?
Ja, ich habe mich schon immer sehr für Technologie und ihre Fähigkeit interessiert, reale Auswirkungen zu erzielen. Schon während meines Informatikstudiums in Ägypten war ich fasziniert davon, wie Innovationen bedeutende Probleme lösen können – was mich dazu veranlasste, mit 19 Jahren mein erstes Unternehmen zu gründen. Diese unternehmerische Erfahrung und meine späteren Tätigkeiten in globalen Unternehmen haben meine Leidenschaft nur noch verstärkt. Auch wenn sich das Umfeld und die Herausforderungen geändert haben, war mein Interesse am Aufbau von Technologien, die den Fortschritt vorantreiben und die Zukunft gestalten, immer der rote Faden.

Was sind deine Hauptaufgaben, auch als Leiter der Entwicklungsabteilung?
Als Leiter der Entwicklungsabteilung gehören zu meinen Hauptaufgaben:

• Die Definition der Architektur und des Designs unserer Systeme und die Sicherstellung, dass technische Entscheidungen mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
• Die Koordination und Leitung des Entwicklungsteams, einschließlich der Aufgabenverteilung, der Fortschrittsverfolgung und der hochrangigen Projektabschätzungen.
• Förderung der Standardisierung im gesamten Team durch die Etablierung von Best Practices, die Moderation von Dokumentationssitzungen und die Sicherstellung der Konsistenz in den Entwicklungsprozessen.

Zusätzlich zu diesen Kernaufgaben konzentriere ich mich auch auf:

• Teamentwicklung und Mentoring: Durchführung regelmäßiger Einzelgespräche, um persönliche Ziele mit SMART-Zielen in Einklang zu bringen, und Leitung eines Mentoring-Programms für Nachwuchsentwickler.
• Administratives Management: Übernahme von HR-bezogenen Aufgaben in Personio, wie Urlaubsgenehmigungen, Anwesenheitserfassung und Festlegung von Leistungszielen.
• Rekrutierung und Vorstellungsgespräche: Aktive Mitwirkung am Einstellungsprozess durch die Prüfung von Lebensläufen und technische Vorstellungsgespräche.
• Lern- und Entwicklungsinitiativen: Leitung der Einrichtung einer internen Lernplattform zur Förderung der kontinuierlichen Kompetenzentwicklung innerhalb des Unternehmens.

Mit welchen anderen Abteilungen arbeitest du eng zusammen?
Ich arbeite eng mit der Personalabteilung zusammen, insbesondere bei mitarbeiterbezogenen Angelegenheiten wie Leistungsbeurteilungen, Zielvereinbarungen und administrativen Themen. Noch häufiger arbeite ich jedoch mit anderen Abteilungen zusammen – insbesondere mit der Produktentwicklung und dem Infrastrukturteam.

Wie sieht dein Arbeitstag aus?
Mein Arbeitstag ist eine Mischung aus technischer Leitung, Softwareentwicklung und Teammanagement. Ich beginne in der Regel mit Softwareentwicklungsaufgaben in einigen unserer Unternehmensprojekte – insbesondere in den Bereichen Architektur, Code-Reviews und Implementierung wichtiger Funktionen. Außerdem arbeite ich eng mit den Produkt- und Infrastrukturteams zusammen, um Prioritäten abzustimmen und die Standardisierung voranzutreiben.

Neben der technischen Arbeit konzentriere ich mich auf Mentoring und Teamentwicklung, führe Einzelgespräche, leite Mentoring-Sitzungen mit Nachwuchsentwicklern und unterstütze deren Entwicklung. Außerdem übernehme ich administrative und rekrutierungsbezogene Aufgaben wie Leistungsüberwachung, Urlaubsgenehmigungen und Vorstellungsgespräche mit Bewerbern. Schließlich investiere ich Zeit in die Verbesserung meiner eigenen Führungs- und technischen Fähigkeiten, um sowohl als Entwickler als auch als Entwicklungsleiter weiterhin einen Mehrwert zu schaffen.

Wie würdest du die Teamkultur bei PANTOPIX beschreiben?
Die Teamkultur bei PANTOPIX ist sehr kooperativ, unterstützend und wachstumsorientiert. Die Mitarbeiter sind stets offen dafür, Wissen zu teilen, konstruktives Feedback zu geben und gemeinsam nach den besten Lösungen zu suchen. Es herrscht ein starkes Gefühl von Vertrauen und Offenheit, was die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen erleichtert. Gleichzeitig fördert das Unternehmen kontinuierliches Lernen und persönliche Weiterentwicklung, sodass sich jeder motiviert fühlt, sowohl individuell als auch als Teil des Teams zu wachsen. Insgesamt ist es eine Kultur, die Professionalität mit echter Fürsorge für den Erfolg des anderen verbindet.

Wie unterstützt PANTOPIX dich in deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung?
PANTOPIX hat mich sowohl in meiner persönlichen als auch in meiner beruflichen Entwicklung sehr unterstützt. Das Unternehmen fördert beispielsweise meine Teilnahme an Deutschkursen, was mir sowohl persönlich als auch beruflich sehr dabei geholfen hat, mich besser zu integrieren. Außerdem hatte ich die Möglichkeit, an Fachkonferenzen teilzunehmen, um mich über die neuesten Trends und Innovationen in der Branche auf dem Laufenden zu halten.
Darüber hinaus herrscht eine starke Kultur des kontinuierlichen Lernens. Ich schätze die flexible Arbeitsumgebung und die gesunde Work-Life-Balance sehr, die es mir ermöglichen, meine beste Leistung zu erbringen und mich gleichzeitig auch außerhalb der Arbeit weiterzuentwickeln. Insgesamt schafft PANTOPIX ein Umfeld, in dem ich mich sowohl herausgefordert als auch unterstützt fühle, meine Ziele zu erreichen.

Was sind die größten Herausforderungen in deinem Arbeitsbereich?
Eine der größten Herausforderungen in meinem Arbeitsbereich ist es, strategische Führung mit praktischer Softwareentwicklung in Einklang zu bringen. Als Leiter der Entwicklungsabteilung muss ich mich weiterhin mit Architektur und Programmierung befassen und gleichzeitig das Team leiten, Entwickler betreuen und mich mit anderen Abteilungen abstimmen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Standardisierung projektübergreifend voranzutreiben und sicherzustellen, dass Best Practices konsequent angewendet werden, auch wenn wir mit unterschiedlichen Technologien und sich ändernden Anforderungen arbeiten. Schließlich ist es, wie in vielen technischen Umgebungen, immer eine Herausforderung, mit den rasanten technologischen Veränderungen Schritt zu halten, aber auch ein Motivationsfaktor, der mich und mein Team dazu anspornt, kontinuierlich zu lernen und uns anzupassen.

Welche Entwicklungen oder Trends in der Softwareentwicklung beobachtest du derzeit mit besonderem Interesse?
Im Moment interessiere ich mich besonders für die rasante Entwicklung von KI und maschinellem Lernen in der Softwareentwicklung, vor allem, weil wir in unseren Projekten aktiv mit KI-Tools arbeiten, um das Testen und die Codequalität zu verbessern. Außerdem finde ich den Aufstieg von Low-Code- und No-Code-Plattformen und den Fokus auf Entwicklererfahrung und Tools zur Steigerung der Teamproduktivität spannend, weil sie uns zu Innovationen anspornen und gleichzeitig die Effizienz und hohen Standards in unseren Arbeitsabläufen aufrechterhalten.